Genfind din strategi, hvis den er blevet væk…

I forbindelse med strategiprocesser taler man ofte om at definere eller udvikle en strategi. Og ofte er udgangspunktet, at strategi er noget, man ikke har. Noget man mangler. Men ifølge Michael E. Porter er strategien ofte noget, der allerede findes, men som måske er blevet væk i hverdagens strøm af beslutninger. For at genetablere forbindelsen […]

Skab en vision med Business Model Canvas

Visioner i strategiplaner er ofte formuleret i meget generelle og vage vendinger eller måske som en enkelt sætning, der forsøger at indramme hele virksomhedens stræben. Disse formuleringer er ofte lavet for at skulle lyde godt udadtil, men det kan være ret svært at få fat i, hvad det egentlig er man stræber efter.  Men hvis […]

Mål skal være målbare…

Det ligger næsten i ordet, at mål skal være målbare. At man skal kunne måle, hvor tæt man er på – eller måle hvor langt man er fra. Eller konstatere, at man er nået i mål. Det er let nok, når det drejer sig om økonomiske mål som omsætning og overskud, hvor man let kan […]

Condors mening med at cykle…

En af de seneste årtiers måske bedste cykelryttere, Alberto Contador, fandt tilsyneladende en ny mening i at cykle, da han med alderen fik sværere ved at  vinde de tre uger lange Grand Tour’s – Tour de France, Giro d’Italia og Vuelta a Espana. Han ville gøre smukke cykelløb. Måske har han altid haft det, som […]

Når talent forpligter – hvad bliver man motiveret af?

Hele baggrunden for at udvikle og kommunikere en strategi i organisationen er naturligvis at have en fælles rettesnor, som kan drive virksomheden i en bestemt retning. Men at tingene ikke bare sker af sig selv fordi man som ledelse siger det, kender de fleste formentlig til. I bogen Når Talent Forpligter (Gyldendal Business 2017) studerer […]

Powered by WordPress. Designed by WooThemes